上海文化广播影视集团有限公司：引得版权活水来
多年来，电视节目的生产一直以播出为主要目的，节目播完就存入片库作为资料保管。一本图书在出版完成之后，也很少有人想到其内容还可以进一步增值。
随着互联网技术飞速发展，越来越多观众通过新媒体平台观看视频，越来越多读者通过电脑或手机客户端阅读电子书。新旧媒体的博弈提醒了广电机构与出版单位，其内容资产的版权价值将在互联网时代迎来更广阔的发展空间，越来越多文化企业意识到，比大楼、设备等固定资产更值钱的是版权资源，而只有把内容资源进行充分开发和营销，才能让版权资产升值。本文选取上海文化广播影视集团有限公司（SMG）作为代表，试探讨版权价值开发的意义与路径。
一档电视节目生产完成并在电视台播出后，其版权价值是否就被用尽了？在上海文化广播影视集团有限公司（SMG）版权资产中心主任杨海生看来，这个问题的答案是否定的，因为电视节目的播出只是其第一次版权价值的实现，节目版权的售卖、授权或整合营销，是该节目第二次版权价值的实现。而通过节目碎片化、素材再加工、内容挖掘等手段进行多媒体、多平台的放送，则是第三次版权价值的实现。
7月30日，记者来到SMG采访，听到关于版权的“三次价值”理论后，感受到SMG对于节目版权的深刻理解与深度挖掘。SMG曾是我国首家建立版权专业管理机构的地方媒体，如今当它启动新一轮战略改革时，版权改革仍是其中重要出发点和落脚点。
重新规划 谋长期发展
今年2月，SMG原版权中心与媒资管理中心两个部门合并，成立了“版权资产中心”，SMG版权改革的序幕正式拉开。此次改革以版权内容管理和开发为重点，以“集中归属、统一管理、归口经营”为关键点和突破口，通过重新认识、整合、规划现有版权资产业务，积极谋划版权收入长期有效的增长，实现SMG版权价值最大化。
据SMG版权资产中心主任助理姚岚秋介绍，经过近五个月的调研，SMG在对版权管理、生产、开发全产业链重新梳理完成的基础上做出了明确规定：一是明确了版权集中归属台、集团：包括法人作品和职务作品的归属规则。二是明确了版权资产中心是台、集团版权资产日常管理的职能部门与专设机构：全权负责SMG版权事务。三是明确了版权的归口经营：统一归口授权五岸传播有限公司对外经营。四是明确了版权的三次价值。五是明确授权与考核相匹配的原则：版权资产中心定期考核各生产部门（子公司）版权开发及管理情况，作为管理考核的重要参考依据。
要想进一步完善SMG版权资产管理系统，规范版权资产管理秩序，优化版权资产资源配置，必须建立健康有序的版权资产运营体系，打通一条贯穿版权生产、管理、服务到开发、经营的全流程产业链，从而将版权业务打造成台、集团整体收入的重要增长点。为此，SMG提出建设“四个体系”：一是建设全流程管控体系。以版权资产管理信息系统建设为抓手，积极推进版权资产管理与运营的信息化建设。二是建设版权资产的共享体系。积极统筹版权规划，集中通用版权的采购，建立播前共享机制，以媒资建设为抓手促进版权资源共享。三是建设统一的版权经营开发体系。努力建设版权生产、媒资管理、媒资开发以及版权运营的完整媒体产业链。四是建设版权资产监控体系。提高全员版权意识，建立员工版权行为规范；搭建版权保护系统，构建与国际接轨的维权体系。
与“四个体系”相配套的还有“四大战略”作为保障，一是制度保障战略。以版权资产《管理办法》和《实施细则》这两个纲领性文件为基础，制定一系列配套执行文件；加强节目版权信息登记管理，推行版权认证方式，实现从采集源头到播出和开发全方位的电子信息化管控。二是资源储备战略。规划完善库存资源，加强版权开发力度，增加版权资源储备。三是版权激励战略。鼓励节目创新创优，加大自主版权节目的战略储备。四是版权营销战略。积极探索版权价值开发的多种形式，构建全方位的版权营销格局。
归口经营 多角度尝试
据五岸传播总经理何小兰介绍，该公司是SMG旗下专事版权销售和输出的全资子公司，公司销售内容包括SMG旗下13家专业电视频道和11套广播频率版权节目。近年来，五岸传播在发行模式和销售内容、渠道上寻求新的发展，力求汇聚更多优秀内容，强化版权枢纽定位。例如《娱乐星天地》、《新娱乐在线》等节目，以全年日播方式覆盖美国东西海岸华人最集中的城市社区，《美食大王牌》等节目全面推至东南亚多个国家的主流电视台。实现了对外拓展、版权输出的双丰收。
在业务项目延伸上，五岸传播全方位拓展发行产业链，从后端成品节目买卖到前端内容创意和制作，尝试前期节目创作和预售的发行模式，策划旅游特别节目《就是爱旅行》上海版，用于在我国台湾、香港地区，及新加坡等海外电视台推广上海的旅游资源，作为一个有影响力的外宣项目，还得到了上海市政府新闻办的重点立项。《就是爱旅行》通过五岸传播在全球多个国家和地区建立了不同种类媒体的发行网络，对版权产业跨国发展做出了有益的尝试。
建立平台 让素材起死回生
“众多媒体单位、企业、专业爱好者都有大量的珍贵视频资料、历史资料。由于技术条件限制，它们沉睡在库房里几十年，无法为更多的节目生产方享用。如果能利用现代网络技术和电子商务平台，实现视频素材的网络交易，就可以使这些视频素材起死回生、重现价值。”何小兰说。在这一思路下，2013年10月，五岸传播控股的子公司秒鸽传媒交易网创立，基于强大的云媒体技术，它覆盖电视台、视频网站、新兴媒体、制作机构、传媒公司、政府机关等综合产业链，成为提供版权信息、咨询、服务和交易的一站式第三方综合交易平台。
简单来说，秒鸽平台的商业模式类似于京东商城，但经营产品是以视频为主体的素材和影视成片。版权方可以提供节目或素材内容委托秒鸽平台经营，也可以以旗舰店的形式自主经营。秒鸽平台的主要功能有版权内容展示、内容检索、样片浏览、在线下单购买、支付、交货等。将传统的线下视频版权交易方式，通过电子商务平台实现视频版权的网上交易，形成了视频版权信息的汇聚、互通，节目的预览、交易，网上的电子物流等“生态圈”，促进了版权信息的充分沟通、方便了需求方的样片审看、提高了版权交易效率、降低了交易成本。举例来说，如果一家电视台想使用其他电视台节目当中的几个镜头，它不需要购买整个节目，只需购买自己需要的片段即可。
自今年2月20日上线试运行至今，秒鸽平台已经汇聚了包括SMG在内的国内媒体、媒体公司等提供的680部成片和10万条素材，其中包括1.08万条4K的视频素材，并达成多项线上和线下的节目、素材交易，销售额合计1300万元。
“积极抢占全媒体时代的内容战略高地，将版权业务打造成台、集团整体收入的重要增长点，这是我们的发展目标。”杨海生如是说。
作者：方圆 来源：中国新闻出版报 发布时间：2014年8月20日
